Por volta de 2013 a Microsoft era considerada uma esp\u00e9cie de fornecedor de IT da velha guarda. Um grande fornecedor com uma posi\u00e7\u00e3o forte e decerto com uma grande base de clientes! Mas era tamb\u00e9m uma organiza\u00e7\u00e3o bastante lenta, que muitas vezes respondia tarde \u00e0s mudan\u00e7as das exig\u00eancias do mercado. E uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o foi muito eficaz na cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os inovadores, apesar dos enormes investimentos anuais em pesquisa e desenvolvimento.<\/p>\n
A nomea\u00e7\u00e3o de Satya Nadella como novo CEO das empresas em 2014 acabou por ser o in\u00edcio de uma mudan\u00e7a radical. No lado do produto, ele introduziu a estrat\u00e9gia ‘cloud first, mobile first’, que era bastante progressiva naqueles dias. Mas a melhor contribui\u00e7\u00e3o de Nadella foi no dom\u00ednio da cultura da empresa. Ele desafiou toda a organiza\u00e7\u00e3o a passar de uma cultura do ‘saber tudo’ para uma cultura do ‘aprender tudo’. A sua lideran\u00e7a foi eficaz na demoli\u00e7\u00e3o de barreiras internas e foi um forte promotor de uma melhor coopera\u00e7\u00e3o entre os departamentos. Nadella implementou uma “mentalidade de crescimento ” em escala.<\/p>\n<\/div>\n
Os primeiros resultados destes esfor\u00e7os e das novas estrat\u00e9gias foram rapidamente vis\u00edveis. A escolha pronunciada por uma estrat\u00e9gia de \u2018cloud first\u2019 criou um enorme crescimento na receita no alojamento em Cloud. Foram assinados lucrativos acordos de colabora\u00e7\u00e3o com conhecidos concorrentes como SAP, Salesforce e Apple. E muitos dos produtos fortes de \u2018categoria \u00fanica\u2019 tornaram-se gradualmente parte de uma atraente plataforma inteligente de \u2018cloud computing\u2019. <\/b><\/p>\n As receitas e o lucro cresceram espetacularmente o que transformou os acionistas em investidores felizes. Nos 7 anos desde que Nadella assumiu o cargo de CEO, o limite de mercado da Microsoft<\/a> cresceu de $300 bilh\u00f5es a $1,9 trili\u00f5es. Isso \u00e9 6 vezes mais em apenas 7 anos – um feito sem precedentes!<\/p>\n<\/div>\n Hoje em dia, a Microsoft \u00e9 amplamente reconhecida como l\u00edder na Transforma\u00e7\u00e3o Digital. A miss\u00e3o da empresa \u00e9 capacitar cada pessoa e cada organiza\u00e7\u00e3o no planeta para alcan\u00e7ar mais. E \u00e9 exatamente isso que a Microsoft faz. A empresa ainda \u00e9 l\u00edder indiscut\u00edvel da ind\u00fastria quando se trata de investimento em Pesquisa e Desenvolvimento, e tem tamb\u00e9m a coragem de agir rapidamente quando se trata de adquirir pe\u00e7as tecnol\u00f3gicas valiosas. Inova\u00e7\u00f5es fortes s\u00e3o trazidas ao mercado a um ritmo r\u00e1pido, todas fortalecendo a poderosa plataforma Microsoft intelligent cloud. Um exemplo recente de desenvolvimento de produtos \u00e9 o lan\u00e7amento do Microsoft Viva, uma solu\u00e7\u00e3o integrada para o capital humano. Outro exemplo \u00e9 a recente aquisi\u00e7\u00e3o da empresa de artificial speech tech business Nuance Healthcare por quase 20 bilh\u00f5es de d\u00f3lares – a segunda maior aquisi\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria da empresa.<\/p>\n
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