{"id":14080,"date":"2020-05-07T00:00:00","date_gmt":"2020-05-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=14080"},"modified":"2026-01-12T11:38:48","modified_gmt":"2026-01-12T11:38:48","slug":"que-insights-nos-da-o-business-intelligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/que-insights-nos-da-o-business-intelligence\/","title":{"rendered":"QUE INSIGHTS NOS D\u00c1 O BUSINESS INTELLIGENCE, E COMO OS PODEMOS APLICAR?"},"content":{"rendered":"

O Business Intelligence<\/a>, dos tempos de hoje, \u00e9 uma ferramenta fulcral para as empresas porque traz insights \u00e0 opera\u00e7\u00e3o do dia a dia, dando an\u00e1lise e previs\u00e3o, ou seja, o Poder do Conhecimento!<\/h4>\n
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Como revisto nos 3 anteriores artigos, os sistemas de Business Intelligence, focam-se em coletar dados a partir das mais diversas origens e formatos, transformando-os de seguida em conhecimento e disponibilizando-o aos diferentes decisores dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A partir deste conhecimento o decisor pode desenvolver as suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es, ou o pr\u00f3prio sistema de BI apresenta-o sob a forma de informa\u00e7\u00e3o \u00fatil (Insights). Estes insights s\u00e3o o racional por tr\u00e1s do Business Intelligence.<\/p>\n

Eles podem-nos dizer o que se passou (por exemplo sob a forma de um KPI), dizer algo sobre o futuro (previs\u00e3o) ou uma a\u00e7\u00e3o a tomar. O BI tradicional \u00e9 essencialmente estrat\u00e9gico, e a gest\u00e3o de topo pode at\u00e9 utiliz\u00e1-lo de forma mais t\u00e1tica, mas o BI dos tempos de hoje traz insights \u00e0 opera\u00e7\u00e3o do dia a dia.<\/p>\n

E vale a pena notar que qualquer insight tem uma preced\u00eancia. Os dados s\u00e3o gerados por processos e modelados em informa\u00e7\u00e3o, com base em pressupostos. Um insight baseia-se no conhecimento e pode tamb\u00e9m confiar no julgamento humano.<\/p>\n

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Isso leva-nos a questionar – apesar de podermos saber como o insight surgiu – o que devemos fazer com ele a seguir? <\/strong><\/p>\n

N\u00e3o fazer nada n\u00e3o \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o. Se o insight nos diz tudo est\u00e1 bem, devemos registar esse facto. Se o Insight requer a\u00e7\u00e3o, devemos tamb\u00e9m regist\u00e1-lo, a par das medidas que devem ser tomadas. Muitas vezes, os relat\u00f3rios de Business Intelligence n\u00e3o satisfazem esses objetivos e caem no chamado de Business Intelligence passivo. N\u00e3o devemos por isso confiar nas fraquezas da natureza humana para completar estas a\u00e7\u00f5es, devendo usar o Business Intelligence ativo.<\/p>\n<\/div>\n

As ferramentas modernas de BI, como o Power BI, permitem a partir destes insights agir, manual ou automaticamente, orientando o utilizador a partir do contexto do mesmo para o processo apropriado. Este \u00e9 o Business Intelligence ativo, agindo diretamente sobre esses insights.<\/p>\n

Porque \u00e9 que o Business Intelligence \u00e9 uma ferramenta fulcral para as empresas? Porque nos d\u00e1 An\u00e1lise e Previs\u00e3o, ou seja, o Poder do Conhecimento!<\/strong><\/p>\n