{"id":14084,"date":"2020-04-14T00:00:00","date_gmt":"2020-04-13T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=14084"},"modified":"2026-01-12T11:57:52","modified_gmt":"2026-01-12T11:57:52","slug":"business-intelligence-dados-em-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/business-intelligence-dados-em-lucro\/","title":{"rendered":"BUSINESS INTELLIGENCE, DE QUE FORMA \u00c9 QUE OS DADOS SE PODEM TRADUZIR EM LUCRO?"},"content":{"rendered":"

O processo de tratamento, integra\u00e7\u00e3o e disponibiliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 assim uma das componentes em qualquer sistema de BI<\/a>, que permite maximizar o investimento feito no mesmo e aumentar a rentabilidade geral da organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

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Os dados brutos, sejam eles provenientes de sistemas\/ficheiros internos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, estejam eles dispon\u00edveis no cada vez maior n\u00famero de dispositivos m\u00f3veis, redes sociais, sites informativos ou outros, s\u00e3o o ponto de partida para a constru\u00e7\u00e3o de uma base de informa\u00e7\u00f5es \u00fatil a ser utilizada na resposta \u00e0s diversas quest\u00f5es que podem assolar a gest\u00e3o de uma empresa.<\/h4>\n

Estes, apesar de no seu formato original, n\u00e3o tratado, poderem ser dif\u00edceis e dispendiosos de utilizar, integrar, cruzar e analisar, incluem informa\u00e7\u00e3o que, ap\u00f3s tratamento, permitir\u00e1 chegar a conclus\u00f5es que dificilmente seriam obtidas de forma isolada, e sobretudo de uma forma bastante mais simples e barata.<\/p>\n

O processo de tratamento, integra\u00e7\u00e3o e disponibiliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 assim uma das componentes em qualquer sistema de BI, que permite maximizar o investimento feito no mesmo e aumentar a rentabilidade geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Este aumento de rentabilidade acontece de duas formas:<\/p>\n

Forma direta:<\/strong><\/p>\n

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  • Redu\u00e7\u00e3o substancial do esfor\u00e7o afeto \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de Reporting Organizacional e\/ou an\u00e1lises particulares;<\/li>\n
  • Impacto controlado na opera\u00e7\u00e3o, deixando de haver \u201co sistema est\u00e1 lento porque est\u00e1 a correr o relat\u00f3rio X\u201d;<\/li>\n
  • Decis\u00f5es tomadas de forma consciente, baseadas em factos, e forma atempada, minimizando o impacto de situa\u00e7\u00f5es detetadas tardiamente;<\/li>\n
  • Apostas em produtos, campanhas, processos, clientes, de forma dirigida e correta, maximizando taxas de penetra\u00e7\u00e3o, resultados e rentabilidade;<\/li>\n
  • Dete\u00e7\u00e3o de pontos de melhoria na gest\u00e3o e nos processos;<\/li>\n
  • Entre muitas outras.<\/li>\n<\/ul>\n

    Forma indireta:<\/strong><\/p>\n

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    • Dados centralizados e atualizados (verdade \u00fanica), reduzindo o tempo perdido em compara\u00e7\u00e3o de valores;<\/li>\n
    • Aperfei\u00e7oamento dos sistemas fonte, melhorando a informa\u00e7\u00e3o introduzida;<\/li>\n
    • Suporte para a descoberta de novas tend\u00eancias e\/ou oportunidades de neg\u00f3cio;<\/li>\n
    • Maior e melhor intera\u00e7\u00e3o entre as equipas;<\/li>\n
    • Entre outras;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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