{"id":14159,"date":"2018-01-12T00:00:00","date_gmt":"2018-01-11T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=14159"},"modified":"2026-01-12T16:30:06","modified_gmt":"2026-01-12T16:30:06","slug":"as-melhores-praticas-para-reter-talentos-numa-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/as-melhores-praticas-para-reter-talentos-numa-pme\/","title":{"rendered":"AS MELHORES PR\u00c1TICAS PARA RETER TALENTOS NUMA PME"},"content":{"rendered":"

Um tema muito discutido atualmente \u00e9 a import\u00e2ncia das PMEs<\/a> no mercado nacional e, por isso, vale a pena debru\u00e7armo-nos sobre como estas empresas gerem a reten\u00e7\u00e3o de Talentos no seu interior.<\/h4>\n
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Atualmente\u202fas pessoas est\u00e3o no centro das preocupa\u00e7\u00f5es das empresas,<\/strong> h\u00e1 muito que gestores perceberam, que se querem ter empresas s\u00f3lidas t\u00eam de valorizar os indiv\u00edduos que as comp\u00f5em. Em empresas de m\u00e9dia dimens\u00e3o, que ambicionam expandir-se no mercado, esta tomada de consci\u00eancia \u00e9 t\u00e3o ou mais premente, pois a sua evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 intrinsecamente associada \u00e0 capacidade de reter as pessoas certas nas atividades mais importantes para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Trocando por mi\u00fados, reter talentos, n\u00e3o \u00e9 mais que manter os indiv\u00edduos que possuem caracter\u00edsticas diferenciadoras dos demais, que trazem para a organiza\u00e7\u00e3o vantagens competitivas e, ao mesmo tempo, criar as melhores condi\u00e7\u00f5es para o crescimento e desenvolvimento desses mesmos indiv\u00edduos.<\/strong> No fundo,\u202fcriar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que n\u00e3o queiram mudar.<\/p>\n

No universo das PMEs \u00e9 frequente encontrarmos empresas que ainda n\u00e3o t\u00eam uma estrutura que contemple um departamento de recursos humanos ou um profissional que se dedique a esta \u00e1rea e tenha responsabilidades no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es deste foro, o que ir\u00e1 inevitavelmente dificultar o processo de an\u00e1lise de compet\u00eancias e, por iner\u00eancia, a capacidade de reter talentos. Isto transporta-nos para os casos em que n\u00e3o existe uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho eficaz. Reconhecer talentos nestas circunst\u00e2ncias passa muito por\u202fidentificar padr\u00f5es de comportamentos, compet\u00eancias diferenciadoras e o grau de comprometimento com a empresa. <\/strong><\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho ou o feedback regular s\u00e3o estrat\u00e9gias fundamentais para este processo, bem como, a forma\u00e7\u00e3o, quando bem alinhada ou uma pol\u00edtica de acultura\u00e7\u00e3o assente na comunica\u00e7\u00e3o interna ou a realiza\u00e7\u00e3o de eventos corporativos. N\u00e3o podemos, contudo, esquecer-nos das pr\u00e1ticas de recompensa e reconhecimento que s\u00e3o tamb\u00e9m necess\u00e1rias e t\u00eam de ser bem estruturadas dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.\u202fUm sistema de premia\u00e7\u00e3o tem de ser justo e ter alicerces assentes em valores e objetivos concretos. <\/strong><\/p>\n

Sabemos que uma PME n\u00e3o tem uma estrutura financeira robusta para conseguir muitas das vezes premiar financeiramente os seus colaboradores, mas fazem um esfor\u00e7o para retribuir satisfatoriamente os seus colaboradores de forma a motiv\u00e1-los.<\/p>\n

Existem tamb\u00e9m\u202festrat\u00e9gias eficazes que podem ser tidas em conta no processo de reten\u00e7\u00e3o, como: <\/strong><\/p>\n