Mudam-se as exig\u00eancias, os padr\u00f5es, os comportamentos, os processos administrativos e de produ\u00e7\u00e3o, a cultura e, at\u00e9 mesmo, os instrumentos de trabalho. As regras do passado n\u00e3o podem ser aplicadas hoje e qualquer empresa que n\u00e3o evolui e se adapta estagna e perece.<\/p>\n
Hoje sabemos que o foco do desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es centra-se grande parte na reten\u00e7\u00e3o de talentos e desenvolvimento de compet\u00eancias. E \u00e9 neste pressuposto que urge a necessidade de bem avaliar o que temos dentro de casa e de que forma podemos potencializar e rentabilizar os nossos recursos.<\/p><\/blockquote>\n
O mercado muda rapidamente, as estrat\u00e9gias das empresas mudam no mesmo ritmo e o departamento de RH \u00e9 aquele setor que cria um conjunto de pol\u00edticas adequadas para gerir estrategicamente as pessoas na organiza\u00e7\u00e3o. O departamento de RH tem como principal miss\u00e3o desenvolver e reter talentos nas empresas.<\/p>\n
Gerir pessoas pela avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias influencia diretamente na produtividade de uma empresa, pois \u00e9 nesta fase que determinamos se a sele\u00e7\u00e3o dos profissionais foi a mais adequada. Ter o elemento certo no posto de trabalho, far\u00e1 toda a diferen\u00e7a e evitar\u00e1 constrangimentos futuros que surgem pela inadequa\u00e7\u00e3o da pessoa ao cargo e tarefas inerentes.<\/p>\n
Para estruturar uma pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 necess\u00e1rio levar em considera\u00e7\u00e3o a origem da empresa, a sua cultura e miss\u00e3o. O importante \u00e9 alinhar as pol\u00edticas de gest\u00e3o com vista a padronizar, institucionalizar e atualizar instrumentos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e forma\u00e7\u00e3o. A Gest\u00e3o de Pessoas tem um papel fundamental na avalia\u00e7\u00e3o dos recursos atuais e na avalia\u00e7\u00e3o das necessidades futuras da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 neste contexto que s\u00e3o necess\u00e1rias as ferramentas certas que apoiam o Gestor para proceder a uma eficaz Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho.<\/h3>\n
H\u00e1 muito que ultrapassamos o paradigma de gest\u00e3o simples, em que gerir pessoas significava meramente, gest\u00e3o de admiss\u00f5es, absentismo e remunera\u00e7\u00f5es. Com o decorrer dos tempos, \u00e9 dada uma import\u00e2ncia ao indiv\u00edduo que outrora n\u00e3o existia. O colaborador continua a ser visto como um recurso, mas \u00e9 agora mais valorizado pela sua capacidade de trabalho, em fun\u00e7\u00e3o das suas compet\u00eancias, capacidade de se ajustar e superar dentro da empresa.<\/p>\n
As empresas olham agora para si numa \u00f3tica de dentro para fora, ou seja: o que tenho eu que me diferencia, quais s\u00e3o os recursos que necessito reter e como os retenho. Numa \u00e9poca de evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica permanente, e em que as redes sociais fazem parte do quotidiano da vida profissional e social de cada um de n\u00f3s, faz todo o sentido, criarmos as ferramentas que nos facilitem a gest\u00e3o e diminuam o erro humano. Uma empresa que tem ao seu dispor um sistema inform\u00e1tico onde estejam compilados todos os dados dos seus colaboradores tem uma vantagem competitiva nas suas m\u00e3os. Consegue filtrar uma s\u00e9rie de indicadores que lhe permitem alinhar os objetivos da empresa de acordo com os colaboradores que disp\u00f5e e ter\u00e1 uma maior possibilidade de promover e reter talentos.<\/p>\n
As ferramentas de trabalho de hoje tamb\u00e9m t\u00eam de se adequar as exig\u00eancias dos tempos.<\/p>\n
Podemos finalizar de forma mais \u2018l\u00edrica\u2019 citando o poeta: \u00abMudam-se os tempos, mudam-se as vontades, muda-se o ser, muda-se a confian\u00e7a: todo o mundo \u00e9 composto de mudan\u00e7a, tomando sempre novas qualidades\u00bb.<\/p>\n
Mudam-se as exig\u00eancias, mudam-se as ferramentas de gest\u00e3o. Criam-se parcerias coesas com quem nos possibilita a adapta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento \u00e0 medida!<\/h3>\n\n
\n <\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"E porque a \u00fanica coisa que sabemos que \u00e9 constante no dia-a-dia \u00e9 a mudan\u00e7a, impera-se analisar como os paradigmas da Gest\u00e3o se centram em torno deste conceito. Mudam-se as exig\u00eancias, os padr\u00f5es, os comportamentos, os processos administrativos e de produ\u00e7\u00e3o, a cultura e, at\u00e9 mesmo, os instrumentos de trabalho. As regras do passado n\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":30220,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2701],"tags":[1273,1183,1325,1184],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14224"}],"collection":[{"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14224"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121375,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14224\/revisions\/121375"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}