{"id":36864,"date":"2021-04-08T09:29:15","date_gmt":"2021-04-08T08:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=36864"},"modified":"2022-01-17T14:37:32","modified_gmt":"2022-01-17T14:37:32","slug":"estrategia-de-ti-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/estrategia-de-ti-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"\u00bfEs Microsoft el socio adecuado para su estrategia de TI a largo plazo?"},"content":{"rendered":"<h4><span class=\"TextRun BCX0 SCXW22493318\" lang=\"ES-ES\" xml:lang=\"ES-ES\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW22493318\">Uno de los aprendizajes clave de la crisis actual es que el nivel y la calidad de su TI tienen un gran impacto en su resiliencia, la robustez de sus procesos y, a veces, incluso en sus cambios para sobrevivir. La pregunta es si est\u00e1 trabajando con los proveedores de TI estrat\u00e9gicos adecuados hoy en d\u00eda. \u00bfSon capaces de sobrevivir ellos mismos? Y si es as\u00ed, \u00bfson lo suficientemente fuertes financieramente como para continuar las fuertes inversiones en la innovaci\u00f3n continua de sus productos y servicios? Preguntas relevantes, \u00bfverdad? As\u00ed que vamos a ver c\u00f3mo est\u00e1 <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/pt-pt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Microsoft<\/a>.\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\n<hr id=\"system-readmore\" \/>\n<p><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW180849570\">Alrededor de 2013, Microsoft fue considerado como una especie de proveedor de TI de la vieja escuela. <\/span><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW180849570\">\u00a1Un gran proveedor con una posici\u00f3n fuerte y una gran base de clientes, sin duda!<\/span><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW180849570\"> Pero tambi\u00e9n una organizaci\u00f3n bastante lenta, que a menudo respond\u00eda tarde a las cambiantes demandas del mercado. Y una organizaci\u00f3n que no fue muy eficaz en la creaci\u00f3n de productos y servicios innovadores, a pesar de las enormes inversiones anuales en I+D.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"services_vertical horizontal_services row\" style=\"background-color: #efefef; padding: 25px; border-radius: 5px; color: #000000;\">\n<p><span class=\"TextRun Highlight SCXW173244277 BCX0\" lang=\"ES-ES\" xml:lang=\"ES-ES\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun SCXW173244277 BCX0\">El nombramiento de Satya Nadella como nuevo ceo de las compa\u00f1\u00edas en 2014 result\u00f3 ser el comienzo de un cambio radical. En el lado del producto introdujo la estrategia de &#8220;nube primero, m\u00f3vil primero&#8221; que era bastante progresiva esos d\u00edas. Pero la mejor contribuci\u00f3n de Nadella fue en el \u00e1mbito de la cultura de la empresa. Desafi\u00f3 a toda la organizaci\u00f3n a pasar de una cultura de &#8220;saber todo&#8221; a una cultura de &#8220;aprender todo&#8221;.<\/span> <span class=\"NormalTextRun SCXW173244277 BCX0\">Su liderazgo fue efectivo en la demolici\u00f3n de silos internos y fue un firme promotor de una mejor cooperaci\u00f3n entre los departamentos. Nadella implement\u00f3 una &#8220;mentalidad de crecimiento&#8221; a escala.<\/span><\/span><span class=\"EOP SCXW173244277 BCX0\" data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW161350040\">Los primeros resultados de estos esfuerzos y nuevas estrategias fueron r\u00e1pidamente visibles. La elecci\u00f3n pronunciada para una estrategia de <a href=\"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/microsoft-azure\/\">Cloud <\/a><\/span><a href=\"https:\/\/arquiconsult.com\/es\/microsoft-azure\/\"><span class=\"NormalTextRun SpellingErrorV2 BCX0 DefaultHighlightTransition SCXW161350040\">First<\/span><\/a><span class=\"NormalTextRun BCX0 SCXW161350040\"> cre\u00f3 un enorme crecimiento en los ingresos en la nube. Se firmaron lucrativos acuerdos de colaboraci\u00f3n con antiguos competidores jurados como SAP, Salesforce y Apple. Y muchos de los fuertes &#8220;productos de una sola categor\u00eda&#8221; se convirtieron gradualmente en parte de una atractiva plataforma inteligente en la nube.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"services_vertical horizontal_services row\" style=\"background-color: #efefef; padding: 25px; border-radius: 5px; color: #000000;\">\n<p><span class=\"TextRun Highlight SCXW196500932 BCX0\" lang=\"ES-ES\" xml:lang=\"ES-ES\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun SCXW196500932 BCX0\">Los ingresos y los beneficios crecieron espectacularmente lo que transform\u00f3 a los accionistas en inversores felices. En los 7 a\u00f1os desde que Nadella asumi\u00f3 el cargo de CEO, la capitalizaci\u00f3n de mercado de Microsoft creci\u00f3 de 300.000 millones de d\u00f3lares a 1,9 billones de d\u00f3lares. <\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW196500932 BCX0\">\u00a1Eso es 6 veces m\u00e1s en s\u00f3lo 7 a\u00f1os &#8211; un logro sin precedentes!<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW196500932 BCX0\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span><span class=\"EOP SCXW196500932 BCX0\" data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<hr id=\"system-readmore\" \/>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hoy en d\u00eda, Microsoft es ampliamente percibido como un verdadero l\u00edder en Transformaci\u00f3n Digital. La misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda es empoderar a cada persona y a todas las organizaciones del planeta para lograr m\u00e1s. Y eso es exactamente lo que Microsoft hace. La compa\u00f1\u00eda sigue siendo el l\u00edder indiscutible de la industria cuando se trata de inversiones en Investigaci\u00f3n y Desarrollo, pero tambi\u00e9n tienen las agallas de actuar r\u00e1pidamente cuando se trata de adquirir valiosas piezas de tecnolog\u00eda. Las innovaciones s\u00f3lidas se traen al mercado a un ritmo r\u00e1pido, todo fortaleciendo la potente plataforma inteligente en la nube de Microsoft. Un ejemplo reciente del desarrollo de productos es el lanzamiento de Microsoft Viva, una soluci\u00f3n integrada de experiencia para empleados. Otro ejemplo es la reciente adquisici\u00f3n del negocio de tecnolog\u00eda de habla artificial Nuance Healthcare por casi 20.000 millones de d\u00f3lares, la segunda mayor adquisici\u00f3n en la historia de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>As\u00ed que <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/pt-pt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Microsoft<\/a> est\u00e1 listo para ayudar a su organizaci\u00f3n a convertirse en un ganador de transformaci\u00f3n digital en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00bfA qu\u00e9 esperas?\u00a0<\/strong><\/h3>\n<!--themify_builder_content-->\n<div id=\"themify_builder_content-36864\" data-postid=\"36864\" class=\"themify_builder_content themify_builder_content-36864 themify_builder tf_clear\">\n    <\/div>\n<!--\/themify_builder_content-->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los aprendizajes clave de la crisis actual es que el nivel y la calidad de su TI tienen un gran impacto en su resiliencia, la robustez de sus procesos y, a veces, incluso en sus cambios para sobrevivir. 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