Hoje em dia, h\u00e1 uma multiplicidade de raz\u00f5es para implementar grandes projetos. E honestamente, todos os simples argumentos acrescentados no \u00e2mbito do projeto fazem sentido.<\/p>\n
<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n A conclus\u00e3o \u00e9 que implementa\u00e7\u00f5es enormes e duradouras<\/b> com um alcance de projeto amplo e flex\u00edvel s\u00e3o ineficazes<\/b>. N\u00e3o raramente, os problemas tornam-se maiores do que os benef\u00edcios. E a poss\u00edvel interrup\u00e7\u00e3o da sua opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria pode causar uma redu\u00e7\u00e3o da lealdade do cliente<\/b>. Ou ainda pior.<\/p>\n Implementando novos softwares, adaptando e modernizando<\/b> os seus processos de neg\u00f3cio e criar uma nova cultura de empresa significa um enorme esfor\u00e7o para a sua organiza\u00e7\u00e3o. E isso exige muito das vossas equipas<\/b>. Especialmente porque tamb\u00e9m tem um neg\u00f3cio para gerir. Portanto, a alternativa para uma abordagem big-bang<\/em><\/b> \u00e9 dividir o projeto em v\u00e1rias etapas menores<\/b>. E ter a disciplina para seguir o plano. No mundo de hoje em r\u00e1pida mudan\u00e7a, todos temos de nos habituar \u00e0 mudan\u00e7a<\/b> constante. Mudan\u00e7a como a \u00fanica constante. Assim, n\u00e3o precisa implementar uma solu\u00e7\u00e3o ERP\/CRM perfeita que voc\u00ea usa por 5 ou 10 anos. \u00c9 mais eficaz considerar a jornada da transforma\u00e7\u00e3o digital como um processo mais que um projeto. E, muito provavelmente, como um processo que nunca estar\u00e1 totalmente conclu\u00eddo.<\/b><\/p>\n
\nClaro, esta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 tentadora! Trabalha com uma solu\u00e7\u00e3o ERP<\/a>\/CRM<\/a> antiga e ultrapassada que precisa ser substitu\u00edda urgentemente. Ou usa uma vers\u00e3o mais antiga de uma solu\u00e7\u00e3o moderna e h\u00e1 press\u00e3o para atualizar para a vers\u00e3o mais recente. Claro que este \u00e9 tamb\u00e9m um grande momento para modernizar os seus processos de neg\u00f3cio e substituir os ineficazes. \u00c9 desnecess\u00e1rio dizer que os dados devem ser limpos. Os seus utilizadores finais devem ser formados e inspirados a tirar maior proveito das funcionalidades dispon\u00edveis que as utilizadas no atual sistema. E sim – com este movimento h\u00e1 muito esperado, uma pan\u00f3plia de novas tecnologias inovadoras como a Intelig\u00eancia Artificial e a Internet das Coisas (IoT) est\u00e1 finalmente ao seu alcance. Afinal de contas, n\u00e3o quer perder o momento, certo?<\/b><\/p>\nHoje em dia, h\u00e1 uma multiplicidade de raz\u00f5es para implementar grandes projetos. E honestamente, todos os simples argumentos acrescentados no \u00e2mbito do projeto fazem sentido. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas nisso! No entanto, pergunte-se o que aprendeu com as passadas implementa\u00e7\u00f5es de ERP\/CRM, nos anos 40 a 50. <\/strong><\/h4>\n
Para refrescar os seus pensamentos:<\/strong><\/h4>\n
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Estas chamadas implementa\u00e7\u00f5es “big-bang” t\u00eam causado perturba\u00e7\u00f5es e por vezes at\u00e9 paralisaram temporariamente organiza\u00e7\u00f5es completas;<\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nUma s\u00e9rie de pequenas etapas do projeto oferece in\u00fameras vantagens<\/b>. Um time-to-value<\/em> mais curto e a possibilidade de se adaptar mais rapidamente \u00e0s circunst\u00e2ncias em mudan\u00e7a s\u00e3o certamente duas delas.<\/b><\/p>\nEncarar o seu pr\u00f3ximo projeto ERP<\/a>\/CRM<\/a> desta forma \u00e9 um grande passo em dire\u00e7\u00e3o a esta nova forma de pensar e trabalhar.<\/strong><\/h4>\n