Porque gerir talentos \u00e9 uma express\u00e3o em voga e uma das mais importantes premissas da gest\u00e3o atual, vale a pena refletir, sobre como detetamos o talento.<\/p>\n
Atrair e recrutar novos elementos \u00e9 uma tarefa que ocupa mais de 50% do tempo dos profissionais de Recursos Humanos e, talvez, a que apresenta mais desafios para o Gestor de RH. E desses desafios contamos com a escassez de recursos em algumas \u00e1reas, a mudan\u00e7a de mindset dos jovens, a adequa\u00e7\u00e3o dos mais velhos \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, a emerg\u00eancia de novos modelos de neg\u00f3cio, a necessidade de uma gest\u00e3o multigeracional e a capacidade das empresas criarem \u2018employer branding\u2019.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Porque o talento, enquanto apet\u00eancia interna, precisa de ser estimulado, as organiza\u00e7\u00f5es devem desenvolver pr\u00e1ticas que fomentem desempenhos excelentes e o surgimento de novos e constantes talentos. E aqui talvez resida uma das formas das organiza\u00e7\u00f5es superarem algumas das dificuldades de recrutamento.<\/p>\n Longe est\u00e1 o tempo em que, acima de tudo, se valorizava a compet\u00eancia t\u00e9cnica, agora, outros fatores s\u00e3o tidos em conta como, trabalho em equipa, grau de envolvimento, capacidade de comunica\u00e7\u00e3o ou determina\u00e7\u00e3o e proatividade na execu\u00e7\u00e3o de novas tarefas.<\/p>\n Claro que h\u00e1 pessoas que nascem com capacidades excecionais, que as fazem distinguir-se entre muitos, mas bons profissionais com talento est\u00e3o por todo o lado e cabe \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es criar mecanismos para os descobrir.<\/p>\n Deixo aqui algumas sugest\u00f5es:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n Conhe\u00e7a mais sobre o Employee Portal<\/a><\/p>\nEnt\u00e3o como podem as empresas criar talentos e n\u00e3o apenas capt\u00e1-los?<\/h4>\n
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Como \u00e9 que a sua organiza\u00e7\u00e3o capta e cria os seus talentos? N\u00e3o deixe de partilhar a sua vis\u00e3o!<\/h3>\n