{"id":40427,"date":"2022-04-13T12:21:13","date_gmt":"2022-04-13T11:21:13","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=40427"},"modified":"2025-12-15T13:40:14","modified_gmt":"2025-12-15T13:40:14","slug":"gestao-projetos-erp-crm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/pt-br\/gestao-projetos-erp-crm\/","title":{"rendered":"ENVOLVIMENTO DA GEST\u00c3O DE TOPO EM PROJETOS ERP\/CRM"},"content":{"rendered":"

\u00c9 amplamente aceite que o sucesso nos atuais projetos ERP<\/a>\/CRM<\/a> ou iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital depende fortemente da vontade e da capacidade de mudar. Afinal de contas, um novo software n\u00e3o significa apenas uma interface diferente para os utilizadores. Significa tamb\u00e9m processos empresariais novos e modernizados, uma melhor coopera\u00e7\u00e3o entre departamentos, novas ideias sobre como interagir com os clientes e a possibilidade de melhorar os conhecimentos empresariais atrav\u00e9s de melhores relat\u00f3rios e dashboards.<\/strong> Com todas estas mudan\u00e7as, \u00e9 de import\u00e2ncia crucial que todos estejam plenamente envolvidos. N\u00e3o apenas com o software, mas com todo o projeto. E, claro, tamb\u00e9m com os objetivos do projeto. \u00c9 aqui que a import\u00e2ncia do nome correto do projeto surge.<\/p>\n

Tradicionalmente, a maioria dos projetos de software tinham uma abordagem de cima para baixo, eram conduzidos pelo departamento de TI e tinham uma fraca componente de comunica\u00e7\u00e3o. Em retrospetiva, n\u00e3o \u00e9 uma surpresa que durante longos anos a ado\u00e7\u00e3o pelo utilizador final tenha sido problem\u00e1tica, para n\u00e3o dizer pior. Felizmente, com a experi\u00eancia, aprendemos as nossas li\u00e7\u00f5es. Nos projetos atuais, a maioria dos vendedores e os seus clientes compreendem a import\u00e2ncia de envolver as suas equipas. Pedir contributos e boas ideias. Para os informar por meio de sess\u00f5es profissionais de arranque. Mas infelizmente, nem todas as organiza\u00e7\u00f5es reconheceram que explicar o “porqu\u00ea” do projeto e escolher o nome correto do projeto tamb\u00e9m desempenha um papel crucial.<\/strong><\/p>\n

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Muitos projetos, um pouco por todo o mundo, continuam a escolher ‘permanecer no tempo e no or\u00e7amento’ como o seu objetivo mais alto. E, sem d\u00favida – este \u00e9 obviamente um objetivo importante a alcan\u00e7ar! Mas j\u00e1 alguma vez se perguntou o que significa este objetivo internamente?<\/strong><\/p>\n

Sejamos honestos. Que percentagem dos elementos da sua equipa sabe a dimens\u00e3o exata do or\u00e7amento do seu projeto? Quantos est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de influenciar este objetivo financeiro? E para quantos est\u00e1 “dentro do or\u00e7amento”? Relevantes para os pap\u00e9is?<\/p>\n<\/div>\n

Como estes os projetos s\u00e3o todos sobre o futuro da sua empresa e a rela\u00e7\u00e3o com os seus clientes, deve considerar fazer da sele\u00e7\u00e3o do nome correto do projeto uma decis\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o. Portanto, essa decis\u00e3o n\u00e3o deve estar nos departamentos de TI, Financeiro ou Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A liga\u00e7\u00e3o dos seus objetivos estrat\u00e9gicos de neg\u00f3cio e organiza\u00e7\u00e3o com o seu pr\u00f3ximo grande projeto de atualiza\u00e7\u00e3o de software ou novo projeto de implementa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 assegurar a ades\u00e3o de todos os membros da sua equipa. Se tiver tempo para comunicar e explicar bem isto, isso dar-lhes-\u00e1 \u2018sentimento de entrega\u2019. E isso ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a expandir o impacto deste projeto mesmo para al\u00e9m do momento de Go Live.<\/strong><\/p>\n\n

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