{"id":55755,"date":"2023-07-19T11:32:58","date_gmt":"2023-07-19T10:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/arquiconsult.com\/?p=55755"},"modified":"2025-12-15T10:11:25","modified_gmt":"2025-12-15T10:11:25","slug":"garanta-o-sucesso-do-seu-projecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arquiconsult.com\/pt-br\/garanta-o-sucesso-do-seu-projecto\/","title":{"rendered":"GARANTA O SUCESSO DO SEU PROJECTO EVITANDO ESTES 4 ERROS"},"content":{"rendered":"

Quando falamos de implementa\u00e7\u00f5es de ERP<\/a>, preferimos focar-nos nas formas de tornar o um projeto bem-sucedido. No entanto, alcan\u00e7ar o resultado desejado tamb\u00e9m significa saber como evitar o falhas. Falar das armadilhas que ocorrem numa implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel. Porque pode falhar uma implementa\u00e7\u00e3o hoje? E como pode evitar obst\u00e1culos quando iniciamos uma nova implementa\u00e7\u00e3o ou migra\u00e7\u00e3o para a cloud? Aqui est\u00e3o os 4 desafios comuns que ocorrem frequentemente.<\/span><\/strong><\/p>\n

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  1. Objetivos mal definidos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    N\u00e3o h\u00e1 etapa que tenha mais import\u00e2ncia que preparar-se para a sele\u00e7\u00e3o do ERP<\/a>. A defini\u00e7\u00e3o de objetivos e iniciativas devem estar alinhados desde o in\u00edcio! Um sistema ERP n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica para todos os problemas. No entanto, pode ajud\u00e1-lo a desbloquear novas funcionalidades, automatizar processos e libertar os colaboradores para se concentrarem em actividades cr\u00edticas para o neg\u00f3cio. Para colher estes benef\u00edcios, deve saber onde est\u00e3o os pontos problem\u00e1ticos e como resolv\u00ea-los. Ao descobrir o que n\u00e3o funciona, consegue visionar o que precisa mudar e como pode faz\u00ea-lo. Em seguida, decida onde deseja estar e documente o estado futuro para ter um roteiro coeso.<\/span><\/p>\n

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    1. Solu\u00e7\u00f5es desalinhadas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Ao iniciar a fase de demonstra\u00e7\u00e3o da sua sele\u00e7\u00e3o, \u00e9 f\u00e1cil ser apanhado nos detalhes que os sistemas podem fornecer. Muitas organiza\u00e7\u00f5es acabam por investir em sistemas ERP que s\u00e3o muito ricos em recursos ou n\u00e3o est\u00e3o alinhados com o que precisam. Os gestores de projeto podem perder a vis\u00e3o quando t\u00eam uma variedade de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas \u00e0 sua frente. Embora seja importante acompanhar o que a concorr\u00eancia faz, lembre-se de que a sua empresa \u00e9 \u00fanica. Baseie a sua decis\u00e3o nas necessidades espec\u00edficas da sua empresa, na dire\u00e7\u00e3o desejada para o seu neg\u00f3cio e nos requisitos operacionais atuais.<\/span><\/p>\n

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      1. Falta de ades\u00e3o da Dire\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Uma implementa\u00e7\u00e3o de ERP<\/a> exigir\u00e1 uma quantidade significativa de tempo, aten\u00e7\u00e3o e comprometimento dos seus colaboradores. Especialmente quando estes combinam este fator com as suas responsabilidades di\u00e1rias. No entanto, eles n\u00e3o devem ser os \u00fanicos a se esfor\u00e7ar. A Equipa de Gest\u00e3o tamb\u00e9m deve estar totalmente envolvida desde o in\u00edcio. Se eles estiverem desprendidos, h\u00e1 uma grande hip\u00f3tese de o projeto n\u00e3o evoluir. A equipa de projeto precisar\u00e1 de forte apoio da dire\u00e7\u00e3o. Quanto mais ativamente envolvidos estes estiverem, mais estar\u00e3o os outros colaboradores. Isto ajuda o processo de mudan\u00e7a, diminuindo a resist\u00eancia e incentiva a ado\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o por parte dos users.<\/span><\/p>\n

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        1. Aus\u00eancia de gest\u00e3o da Mudan\u00e7a organizacional<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Quando os funcion\u00e1rios se deparam com qualquer tipo de mudan\u00e7a, \u00e9 naturalmente humano ficar desconfiado e at\u00e9 ressentido. Sempre que se introduz um novo tipo de tecnologia, pode encontrar-se um certo grau de resist\u00eancia. Mantenha as linhas de comunica\u00e7\u00e3o abertas, claras e consistentes. Isso significa responder \u00e0s perguntas \u00e0 medida que elas surgem. Tamb\u00e9m deve fornecer atualiza\u00e7\u00f5es regulares do projeto, desenvolver sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o e fazer o que for necess\u00e1rio para apoiar os membros da sua equipa durante essa transi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n

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