Apenas hay organizaciones que estén contentas por si su implementación de ERP / CRM o iniciativa de transformación digital solo tiene éxito en un segundo o tercer intento. Después de todo, ¿el éxito de uns proyectos así es de crucial importancia? Así que es mejor que deje de comprar servicios y licencias de software hoy mismo. ¡Y solo concéntrate en lograr el éxito del proyecto! A continuación, se ofrecen algunos consejos sobre cómo hacerlo.
No hay duda de que desea comprar proyectos exitosos. ¡Pero eso no es nada fácil! Después de todo, se deben cumplir muchas condiciones previas para el éxito del proyecto. Si se pierde una o dos de esas condiciones, se puede producir rápidamente una falla parcial o total.
¿Tiene idea de lo que podría costarle a su empresa un proyecto fallido? Parece una gran pregunta para responder antes de comenzar el próximo proyecto de selección o migración a la nube. ¡Se trata de (mucho) dinero, energía, costes de oportunidad y daño a la reputación! Pero, ¿por qué tantas organizaciones siguen satisfechas con una oferta que consta de algunos módulos de software y servicios separados, adquiridos a un precio competitivo? ¿En lugar de gastar un poco más en calidad, integridad y coherencia?
E igualmente importante, ¿por qué tantos socios de implementación permiten que sus proyectos fracasen debido a su falta de voluntad para cambiar? ¿En lugar de prepararse a fondo para este proceso de cambio? ¿No conocen lo suficiente la fórmula del éxito? ¿O carecen de agallas para enfrentarte a estas demandas? ¿Tienes miedo de ser el primero de la lista corta?
Las empresas sensatas dejan de comprar licencias de software ERP / CRM hoy. Comience comprando el éxito del proyecto. Pregunte a sus posibles socios de implementación cuál es la receta para un proyecto exitoso. Se proporciona una lista de clientes en los que han aplicado con éxito esta receta. Eso forma inmediatamente un buen indicador de su enfoque.
Por supuesto, cuando compras un proyecto exitoso, corres el riesgo de que inicialmente sea un poco más caro. ¡Pero luego, tenga en cuenta que esos costes adicionales nunca son tan altos como los costes de la mitad o un proyecto fallido completo!
